百亿跨越启新途

2000年，对美的集团来说是个划时代的年份，它首次跨过了百亿大关。然而，对董事长何享健来说，这仅仅是一个大步向前的起点。那时，何享健充满斗志，立志将美的推向千亿级别的新高度。从此，美的踏上了一条全新的道路，一个属于美的的灿烂时代正缓缓拉开序幕。

在这样重要的时刻，何享健准确把握了行业的发展动向和潜在机会。他明白美的不能止步不前，必须积极进取。于是，他为美的规划了一条明确的成长路线，通过并购实现家电产业的多元化，推进产业链的纵向整合，确保美的朝着成为全球家电巨头的目标稳步迈进。

产权改革聚人心

2001年左右，何享健在美的集团实行了员工持股计划。这一做法影响深远，推动了产权及分配机制的变革，使员工与企业紧密团结，成为利益相连的集体。员工们不再仅仅是工作者，他们成为了企业的一份子，与企业共享利益。

同一年，比特派钱包安卓下载美的公司实现了高层管理人员的股权购买， 比特派钱包下载安装此举进一步优化了现代企业管理体制。这一连串的变革显著提升了“美的人”的竞争力，员工们的工作态度更为积极，企业的团结力和向心力达到了前所未有的高度，为美的未来的成长打下了稳固的人力资本基础。

并购扩张增实力

之后四年，美的动作频繁，接连将华凌、荣事达、小天鹅等知名家电品牌纳入旗下。这些并购使得美的的净资产增长了40%，集团市值更是翻了一倍。产能快速增加，产品线也迅速扩充，覆盖了更多家电种类。

在并购活动中，美的重视产业链的垂直整合，在众多产品线中实现了从生产到制造的全面覆盖，掌握了关键部件的研发与生产技术。比如，美的掌握了空调和冰箱的核心部件——压缩机，这使得美的在激烈的市场竞争中占据了更有利的地位。

千亿目标显决心

美的若想跻身千亿营收的行列，挑战重重，而这正是其与行业领军者一较高下的必经之路。何享健为此倾尽全力，采取并购、横向及纵向整合等多种手段，持续扩大美的的规模与实力。尽管过程中困难重重，何享健却始终坚定，未曾有丝毫退意。

美的在持续壮大的过程中，同步提高了内部管理和运营标准。经过长时间的奋斗，美的距离千亿大关越来越近，何享健以及美的团队都满怀期待，热切期盼着这一历史性时刻的到来。

全球布局展宏图

打下“内功”基础之后，何享健着手进行全球战略部署。他曾在两年前果断回绝了美国第三大电器企业美泰克的收购提议，此举充分体现了他的远见卓识和坚定信心。到了2010年，美的集团海外市场的收入预计将达55亿美元，这一数据彰显了美的在国际舞台上已取得显著成就。

到2010年10月，美的集团销售额已达千亿级别，紧随海尔之后，成为我国第二家年销售额超过千亿的家电商。美的跻身千亿行列，这一成就彰显了其全球战略的初步成果。

再攀高峰谋新篇

美的公司加入“千亿级企业行列”之际，正逢我国家电行业转型升级的关键阶段。在市场上，绿色、个性化和智能化成为家电消费的主流趋势。何享健提出了“打造新美的”的战略目标，未来五年，公司将持续寻求增长模式的变革。

他努力争取在2015年达到2000亿元的销售收入，这代表着何享健对美的未来发展的新愿景。踏上新的征途，美的将遭遇新的机遇与挑战。何享健以及美的团队能否再次书写辉煌，我们共同期待。你相信美的能够顺利实现“重塑美的”的目标吗？